2011年2月,经过长期的酝酿和筹备,广受关注的北京酒企重组终于揭开神秘面纱,北京首都酒业有限公司正式挂牌。据了解,首都酒业是由北京一轻控股有限责任公司和北京控股集团有限公司所属京泰实业(集团)有限公司共同投资组建的,旗下拥有北京红星股份有限责任公司、北京龙徽酿酒有限公司等多家知名企业,囊括了“红星”、“龙徽”、“古钟”、“六曲香”、“中华”、“夜光杯”等众多品牌。
虽然在下一步的运作模式以及企业的股权结构等细节问题上还迷雾笼罩,但“北京酒”抱团之此举仍令业界充满期待:借助资本整合的力量,“北京酒”将更多地以整体形象示人,对于其文化品位的传播、行业地位的提升以及集群发展能力都将产生推动作用。
由此,我们还会联想到2010去年的洋河、双沟两大中国名酒的珠联璧合,在资本之手的推动下,在发展的共同目标前,看似不可能走到一起的“宿敌”们,其化干戈为玉帛也就水到渠成了,通过战略整合实现资源的集约化应用,提高行业集中度,有效提升区域产业竞争力和品牌影响力,酒业“联姻”当然是喜事一桩。
但不可否认的是,资本运作这一现代商业竞争的高级模式,在传统的白酒行业至今尚未得到充分运用。相比于帝亚吉欧、保乐力加这样的世界酒业巨头,茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖等均是中国传统白酒企业代表,其中不乏上市企业,资本实力雄厚,但是除泸州老窖有一些资本层面的并购运作行为之外,其他白酒巨头基本无所作为,在2011年他们会不会“该出手时就出手”?即便是粉墨亮相的“首都酒业”,也因为牛栏山二锅头的缺席而受到质疑,江苏白酒素来以“三沟一河”而著称,“苏酒集团”冠名以“苏酒”,是否意味着将来酝酿有新的大手笔?
上述只是猜想,但也从侧面表明,白酒行业在资本运作的意识以及并购能力方面,尚有待提高。