今年以来，五粮液全产品线持续放量，高档酒五粮液持续供不应求，预计全年至少销售14000千升，较2010年增长15%—20%；系列酒受益于行业性品牌白酒销量大幅增长，加之今年加大了对系列酒的营销投入和考核力度，增速加快。
前三季度，五粮液实现主营收入156.49亿元，同比增长36.41%，实现营业利润66.07亿元，同比增长41.75%；五粮液品牌价值飚升至586.26亿元，连续17年保持全国食品行业榜首。
五粮液凭什么能独占鳌头，稳坐“中国酒业大王”宝座？
行业人士普遍认为，这源于宜宾“人才强市”、五粮液“大师战略”引领下，涌现出来的以唐桥为代表的“2010年度十大华人经济领袖”，以王国春、陈林、刘友金、唐圣云、赵东为代表的“中国酿酒大师”，以刘中国、谭飞、江宏为代表的“四川酿酒业营销大师”，以范国琼为代表的“勾兑大师”，以彭智辅、林红为代表的“四川酿酒大师”的大师级人才团队，还有一个平稳过渡的五粮液领军团队。他们是五粮液的新动力和脊梁，也是中国酒业的脊梁和新动力。
对于以唐桥为核心的五粮液新领导班子成员来说，在原有发展基础上实现新的跨越无疑是一个不小的挑战。
为此，《华夏酒报》记者走进五粮液，从唐桥、刘中国、陈林、刘友金、彭智辅等人的成长历程上，探寻五粮液加速发展的新动力。
文章来源华夏酒报
让我们共同期待五粮液实现新的腾飞。
应该说，唐桥从政坛进入国有企业当老总，不是一件轻松的事。2007年上任之初，他面临的问题是如何使五粮液实现更加高速的发展。要实现这个目标，就得探索出全新的营销模式，这是一道难解的“哥德巴赫猜想”，虽然前任总裁王国春走出了许多成功之路，但是，随着白酒营销新政的变化，特别是白酒市场竞争日益激烈，如果不在传承中创新，努力探索全新的营销模式，是没有多大出路的，这尤如“快鱼吃慢鱼”一样要被别人“吃”掉的······
当刘中国听到四川省食品工业协会党组书记、会长崔兆全在会上通报2009年四川省白酒产业规模以上企业主营收入将达到770亿元时，他感慨良多，作为中国酒业行业老大，刘中国觉得自己肩上的担子更重了。在他的身后，集团公司的领导在期待着他，五粮液人也在期待着他……
通过坚持不懈的努力，陈林很快掌握了一套娴熟的勾兑本领，成为了真正的五粮液技艺的第三代传人之一，成为了国家级非物质文化遗产项目代表性传承人（五粮液酒传统酿造技艺）······
1981年10月，刘友金在进五粮液酒厂之前，哪样活他没干过，用他自己的话说：作过搬运工，拉过板车，还学过兽医，粗通医术，搞过建筑施工……有着丰富人生阅历的他，在接到五粮液酒厂招工通知时，犯愁了。经过缜密的思考，刘友金决定放弃十分红火的建筑施工队，进五粮液酒厂当酿酒工人······
正如彭智辅自己说的，他在科学的道路上勇攀高峰，总有一股使不完的劲······
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