“大师战略”留住“千里马”

    　经过20多年的努力，五粮液集团培育了一大批大师级与技能型相结合的人才梯队，涌现出了陈林、刘友金、唐圣云等5位“中国酿酒大师”，彭智辅、范国琼、林红等“四川省酿酒大师”和刘中国、谭飞、江宏3位“四川省酿酒业营销大师”，以及若干名国家白酒评委和四川省白酒评委，建立了博士后科研工作站和国家级技术中心。

    　此外，五粮液还先后制定了《科技进步奖励实施办法》、《“首席技师”、“特聘技师”评聘工作试行办法》、《高技能人才评选表彰实施办法》等一系列制度，建立了优秀技能人才激励表彰机制，实行了5000元—200万元的科技进步奖励措施，通过荣誉激励、组织关怀等方式，充分培养和发挥人才在产品研发、营销中的创新作用。五粮液“特大综合型发酵车间的设计与应用”、“利用超临界二氧化碳萃取技术从酿酒资源中提取酒用呈香呈味物质”等数十个项目获中国食品工业协会科技特等奖、四川省人民政府科技进步一等奖等奖项。

    　“大师战略”不仅留住了“千里马”，使“千里马”成为了五粮液的中流砥柱，而且成为了五粮液的第一资源和生产力，从而使五粮液科技化程度得到跨越式发展，助推五粮液坐上了“中国酒业大王”的宝座，实现了从小作坊到“十里酒城”的嬗变。

　　2012年，公司产量比1984年前翻了两番，达到15000多千升。不仅如此，五粮液还引领着中国白酒国际化道路。五粮液出口量占全国白酒出口量的92%，先后在中国香港、韩国首尔设立旗舰店，五粮液的形象宣传片也于2011年亮相美国纽约时报广场“中国屏”，成为在有着“世界十字路口”之称的国际广告舞台上宣传企业与品牌形象的中国第一家白酒企业。

感情留人留下“土”专家

　　彭礼群、简小平分别是叙府酒业和高洲酒业的总工程师，也是“四川省酿酒大师”。随着他们技能的提升，尤其是知名度的提高，有些酒厂曾不惜重金想将人才挖走。可是，彭礼群、简小平深深地知道，在自己成长的过程中，自己所在的酒企最大限度地给予了他们支持与爱护。正是这种与企业同成长、共命运的感情，使这些人才十分稳定地留在了本企业，也使那些想挖墙脚的人永远也没有机会。

    　到目前为止，高洲酒业不仅成为了川酒集团军，位列前八强，而且新产品开发始终走在了市场营销的前面。叙府酒业也是如此，不仅开发了首款浓酱兼香型白酒——川派柔雅叙府，而且科技成果始终保持全市领先地位。

事业留人助力产业升级

    　李若林是联邦德国美茵兹大学物理所物理博士，曾任美国怡敏信、英特尔等公司主任物理学家和主任设计工程师。2007年，五粮液集团最大的子集团公司环球集团通过柔性引进人才的方法，将李若林博士团队引入。

    　引入后，如何才能留住人才，是个至关重要的问题。五粮液集团的成功做法是让人才发挥作用，做到人尽其才、才尽其能。

　　对此，唐桥表示，要使人才能够落地生根、开花结果，就必须大力营造尊重人才、重视人才的氛围，让人才在宜宾这片热土上做出一番事业，把所研究的成果早日转化为发展的生产力。在科研工作中有什么困难，李若林博士团队尽可能地提出来，地方党委政府和企业都将尽其所能为其提供一个施展才华、创业发展的环境和平台。

    　在各级领导的大力支持下，李若林博士团队不负众望，到目前为止，已成功申请4项美国专利和3项中国专利，完成10多项专有技术认证，其中《新型混合集成半导体可调谐激光器》项目在四川省200多个科技型企业创新基金申请中名列第一，获得国家创新基金资助；同时获得宜宾市2010年海外高层次人才引进项目计划支持，入选国家“千人计划”。

　　他们自主研发的可调谐激光器、高功率窄线宽激光器、硅基V形槽芯片等多个产品成功问世，填补了国内企业在高端光电芯片器件市场的空白。环球集团马尔斯公司不仅对四川光电产业的形成，乃至全国光电行业整体竞争力的提升都起到重要的支撑作用，而且助推了五粮液产业升级。

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记者手记

栓心留人机制才是“伯乐”！

本报记者　龚平   

    　近年来，随着各地酒企的相继增产扩容，酒产能急剧提升，酒产业进入良性发展阶段，人才相对短缺的现象也日益凸显，企业对知识全面、实践能力强的应用型人才的需求更为迫切。

    　国以才立，政以才治，业以才兴。在一些酒企中，人才的储备和培养方式的转变，严重滞后于市场经济发展方式的转变和创新速度，人才结构不协调，应用型、创新型人才严重匮乏等问题，亟待解决。

    　《中国酿酒产业“十二五”发展规划》把人才建设作为战略目标，指出要在“十二五”期末，建设一支满足酿酒产业发展需要的、具有较强国际竞争力的高素质专业技术人员队伍，通过实施人才战略，培养大批优秀人才，充分发挥人才在产业发展中的推动作用，为实现我国创新型酿酒产业提供人才保证。

    　在采访的过程中，《华夏酒报》记者发现，宜宾能够留住人才的奥秘决不是一朝一夕的表面功夫，也不是出台一两项政策就足矣，而是形成了一整套完善的人才建设机制，形成了聚集人才的洼地，始终注重突出“待遇、事业、感情”这三个拴心留人的机制，要求各级各部门要树立关心、关爱和培养人才的意识，搭建人才想干事、能干事的平台；在用人中发现人才，在选人中选准人才，形成人才培养的新机制，发挥对宜宾优势产业的拉动作用。对此，宜宾市委副书记、市长徐进表示，宜宾通过“腾岗引才”模式，拿出职位面向全国公选优秀的博士高层次人才。这些职位都是宜宾市委、市政府的一些重要职能部门的关键岗位。同时，这些职位也必将为这批博士提供一个良好的事业平台，让他们充分发挥优势和特长，为宜宾经济社会发展建功立业。

    　宜宾市经信委副主任、市酒促局副局长兰国宾在接受《华夏酒报》记者采访时说，夯实酒类人才是宜宾白酒独占鳌头的根本保障，按照《宜宾市酒类产业“十二五”规划》，到2015年，全市酒类产业人才总量达到4.5万人，2020年达到5万人，从而达到经营管理人才、营销策划人才、专业技术人才和高技能人才都很充实的局面。

    　酒类行业如何把握“人才是第一生产力”的脉络，从而真正实现由过去数量大、技能要求不高的数量型就业向数量精、技能性强的质量型就业的转变？从五粮液的发展历程可以看出，如果说“千里马常有，而伯乐不常有”的话，那么，宜宾五粮液集团实施的“大师战略”，推出的政策留人、待遇留人、事业留人、感情留人等拴心留人机制便是留住“千里马”的“伯乐”。

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