——中国白酒行业中，茅台是惟一的国家一级企业、国家特大型企业、全国质量效益型先进企业。30年来，我们通过深化改革，改制成立“茅台集团公司”、发起组建股份制企业“贵州茅台”并成功上市，以及兼并习酒、控股遵义啤酒和昌黎葡萄酒，夯实了企业规模实力基础，踏上了新知识经济时代企业集团化运营的道路。截至2007年，茅台企业固定资产总量发展至27.8亿元，为1978年1067.9万元的26倍；集团公司总资产也由1978年的2385万元增长到2007年的143.6亿元，相当于1978年总量的601倍。

如果说，10年以前茅台在中国白酒行业享有的“国酒”地位多少存在着历史文化积淀造就因素的话，那么，自进入21世纪开元以来，茅台的“国酒”地位之所以与茅台品牌美誉的声望交相辉映地得到巩固和提升，更多的原因则在于，茅台凭藉自身确立和践行以“质量诚信，经营诚信，价格诚信，推介诚信”为核心元素的企业价值观，已经形成了强劲的企业核心竞争力。

注重战略，走有茅台特色科学发展道路

茅台起步改革发展的历史背景和行业环境、内部环境，既有与国内其他白酒企业一样的“共性”，又有与国内其他白酒企业不同的“个性”。因此，也就决定着茅台在改革发展进程中，必须与时俱进解放思想、更新观念，坚持实事求是、一切从实际出发的科学精神，抉择具有茅台企业特色的发展道路。

从产业发展环境的大背景上看，改革开放给中国白酒行业发展提供了前所未有的历史机遇。但在市场经济发展模式被引入中国企业界的时候，茅台并未完全摆脱计划经济体制的约束。单就企业走进市场经济而言，茅台直到1998年的上半年，还未跨出计划经济的“堡垒”。

这反映在两个方面：一是在改革开放如火如荼兴起、市场经济还处于摸索阶段的产业环境下，部分企业率先转变观念扩大规模，甚至还有许多原本“名不见经传”的中小企业通过规模扩张，一夜之间，摇身一变，即成为了在市场上翻云覆雨的“行业大亨”，从“量面”将茅台逼到了一个十分尴尬的境地。二是我们当时对市场经济还缺乏深刻的认知，思维模式传统，创新意识也不够强；另外从现实条件上分析，茅台也确实存在着一些制约企业加快发展速度的客观困难。

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]