茅台这个民族品牌从古至今未失水准并且保持持续发展的智慧和心得中，这是很重要的一条。每一瓶茅台酒，不仅是佳酿，更是一瓶盛满时光颗粒的宝瓶。

 

　　对于茅台这样的企业，她是贯彻实施国家经济社会发展战略的重要“落脚点”，而企业家则是保障企业不偏离正确航向的关键——掌舵人能否把工作重心放到坚持以经济建设为中心上，在根本上决定着企业的发展速度和质量。国酒茅台历届领导班子在贯彻执行以经济建设为中心的指导方针上,之所以能够做到承前启后、始终如一、聚精会神、心无旁骛，正是基于这个思想认识而形成的“行为定力”。

 

　　改革开放前的26年，茅台虽经长期艰苦努力，但茅台酒年生产能力也才由建厂初期的75吨增长到1068吨，累计总产量只有11969吨；销售收入、创造利税、累计税金、上缴税金的累计总额,也仅分别为5000万元、1797万元、1236.9万元、1797万元，累计亏损额却达382万元。

 

　　从改革开放起步到1998年，茅台的发展焦点，主要集中在如何提高茅台酒的生产能力上。我们在改革开放初期是这样决定的，后来的事实证明我们也是沿着这条道路去走的，没有偏差：

 

　　1991年，我们如期完成了茅台酒扩建800吨的发展规划；“八五”期间，通过实施技术改造和扩建，茅台酒年生产能力又提高到5000吨，整个工程量相当于此前42年的总和；“九五”期间，我们再决策投资5.6亿元新增2000吨能力，至2000年茅台酒年产量达到6030吨；随后，茅台再次提出：每年保持新增1000吨以上的制酒及配套能力，用三至五年时间实现茅台酒产量上万吨的发展规划。这些艰苦努力，为茅台步入新世纪后持续九年实现历史性跨越奠定了坚实基础。