燕京啤酒：精细管理　创新发展(1)

　　善于抢占先机调整结构、敢于顺势而为提升品牌，才有了燕京的逆势而上、持续发展。燕京，这个连续3年进入世界啤酒产量前10名的啤酒集团，走出了一条独特的创新发展道路。

　　燕京的独特之处在于————站在市场前沿把握长远发展。在啤酒人均消费较低的市场启动阶段，燕京同时上马数条生产线抢占市场。在“渠道为王”的啤酒市场竞争中，燕京完成了从单纯依靠规模扩张向品牌扩张的转身，主导品牌啤酒的产销量占比提升至86％。在外部市场趋紧的环境下，燕京积极开拓农村市场，挖掘消费潜力，始终随着市场变化及时调整自身发展战略。

　　燕京的独特之处还在于———贴近市场需求坚持自主创新。持续增加科研投入、引进培养技术人才、密切与科研院所合作，不断开发新技术、新工艺、新产品，始终保持旺盛的创新活力，发展的后劲越来越足；与此同时，燕京有重点地选择合作伙伴，有重点地进行整合收购，实施稳健的市场扩张战略，合作发展之路越走越宽。

　　● 早筹备，早主动；抓机遇，抓建设，赢得发展主动权

　　● 全新的管理模式支撑企业持续发展；在外部环境变化时寻求突破，首先向管理要效益

　　● 从单纯依靠规模扩张转向品牌扩张，在持续发展中不断提升品牌价值

　　在经受严峻考验的2008年，燕京啤酒集团实现了多项突破。

　　2008年1至11月，集团啤酒产量突破403万吨，销售收入逾80亿元，同比增长13.5％，实现利润6.8亿元，同比增长11.6％。这一业绩，是在消化了6.5亿元大麦、酒花等原辅料和动力涨价因素后取得的。

　　更加难能可贵的是，在趋紧的外部经济环境下，燕京啤酒集团形成了销售收入增长快于销量增长、效益增长高于收入增长的良性发展态势。

　　燕京啤酒集团的发展秘诀何在？记者进行了深入探寻。

　　未雨绸缪 抢占先机

　　燕京啤酒集团在28年的发展中练就了异乎寻常的市场嗅觉，学会了从危机中抢占先机的本领。

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