燕京啤酒：精细管理　创新发展(2)

　　2008年年初，预测到主要原辅料将轮番涨价，燕京啤酒集团提前做好准备，制定了四项应对措施：重点防范现金流断裂；通过奥运营销提升品牌价值；调整产品结构，提升中高档产品占比；加快品牌调整，淘汰市场竞争力弱的品牌，增强企业发展后劲。

　　从2008年8月份开始，燕京啤酒集团就停止采购大麦，往年10月份完成的啤酒花采购直至12月26日才开始签下第一单。顺应市场变化、巧打时间差，采购成本由此大大节省。

　　“不论外部经济环境如何变化，一定要有逆向思维。比如原料的价格波动，把握好了就是机遇。”董事长李福成有着独到的危机管理意识。

　　早筹备，早主动；抓机遇，抓建设，燕京啤酒集团赢得了发展的主动权。

　　———在股市低迷的不利形势下，成功增发股票1亿股，筹资11.2亿元，资产负债率降至30％以下，使得企业可以轻装前进。

　　————在最晚进入的区域市场广东，啤酒销售收入增长率达到150％，在竞争空前激烈的北京市场，牢牢掌控85％的份额，市场优势进一步巩固。

　　————瞅准大麦、酒花等原辅料价格剧烈波动的时机，适时下单，节省了近三分之一的采购成本……

　　翻开燕京啤酒集团厚厚的一摞工作简报，仅在2008年11月份，就组织了连续5天的中层管理人员系统培训，受训人员达220多人，培训主题紧扣经济形势分析和企业内部管理，目的只有一个————认清形势、坚定信心。

　　“企业不管大小，天生就像一条鱼，天性就要生活在市场的水中。越是经济形势严峻时越是行业整合的机会，越是优势品牌和优势企业大发展的机会；越是经济形势乐观时，对于所处的外部环境和企业自身发展速度越要有清醒的判断。”李福成说。

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