专家提醒，国内品牌与跨国公司合作应以双赢为目的，民族企业要学习国际规则，通过法律手段规定和规避合作中的不利因素和潜在风险。
业内人士林先生认为，在经济危机的背景下，各国对本土品牌企业的扶持力度在不断加大，未来的竞争在于品牌的竞争。
也有业内人士认为，一些行业本土品牌在市场上的衰落是市场选择的结果，从结果来说，最主要的是消费者受益了。
法律界人士廖治超认为，经济危机“危中有机”，一些实力雄厚的企业会利用这个时机加快并购行为，降低运作成本。但值得关注的是，跨国公司并购的对象往往是国内行业的前三甲，采取合资方式是对中国市场的试探和跳板。从长期来看，凭借雄厚的财力和先进的管理经验，独资可能是一个必然的趋势。
专家建议，被并购企业通过与其他国内企业之间的合作来增加外资企业并购竞争时的话语权，同时在并购合同中设置相应限制条款；同时政府给予国内品牌企业必要的政策支持，鼓励强强联合，促进产业整合。
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可口可乐简介：1886年美国人约翰·彭伯顿发明了可口可乐。至今“可口可乐”商标是世界上最为人熟知的商标，并在全世界近200个国家和地区销售。截至2004年可口可乐已在中国投资达11亿美元，员工15000人。
可口可乐总裁：穆泰康持有土耳其与美国双重国籍，1978年加入可口可乐公司，曾在亚洲和欧洲工作多年，并领导该公司建立发展了东欧业务。
汇源简介：北京汇源饮料食品集团有限公司1992年创立于山东省，1994年将总部迁至北京市顺义区，1998年开始向全国发展。近12年来，在全国各地建立了24座现代化工厂，年设计生产能力220多万吨。
汇源果汁董事长朱新礼：16年前，朱新礼走出机关，下海接手沂蒙山区一家濒临倒闭的县办水果罐头厂。如今，汇源已经发展成为了中国最大的果汁公司，拥有国内超过10%的市场份额。
否决并购案释放出何种信号
我曾经很认同一些专家所说的，这场并购是企业之间的市场行为，汇源所在的行业也不是核心产业，并购完成对整体经济的影响不大。但现在看来，商务部的决定也有其合理性。
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