（豫酒竞争力大调查）豫人·豫酒·豫市场(4)

       
　　增长路径四：由“单一的作坊式管理”到以“六大营销平台”为核心的组织优化升级。
　　
　　管理层内耗、缺乏中层核心团队、员工缺乏发展激情以及管理效率极其低下是豫酒品牌突围的首要绊脚石。白酒行业是一个传统性行业，绝大部分白酒企业都是从小作坊起家逐步做强做大，作坊式管理决定了白酒企业很难有大的作为。因为从某种意义上来说，绝大部分豫酒企业都是区域性中小企业，基本上是以地级城市，甚至是县级市场为主，在这样的环境下，对企业的管理要求比较低，家庭式、作坊式的管理能够成就企业的发展。但是当企业销售额突破1亿以上的时候，企业基本上需要走出区域市场，传统的管理模式就会制约企业的持续性发展。提高企业管理效率、降低管理成本成为大部分豫酒企业的首要课题。六大营销平台首要解决的就是组织架构的优化，搭建销售体系以及销售支持体系的双组织配称营销组织，以全员营销思维构建营销组织体系，通过信息系统平台、决策系统平台、市场管理系统平台、经销商管理系统平台、终端管理系统平台等六大系统平台的构建，有效提升管理效率，降低企业运营成本，提升经营业绩。 

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