兼并期、消耗期、竞合期，中国啤酒竞争三阶段(2)

2009-11-27 9:02:14 《华夏酒报》韩美庆评论（0人参与）

　　华润刚介入啤酒行业时，并没有被中国啤酒界看好，对于这个门外汉，大啤酒品牌并未将其放在眼里，特别是1997年10月，华润收购绵阳亚太啤酒正式入川，想收购当时的啤酒老大蓝剑时，遭到了蓝剑傲慢地拒绝。随后，华润决定先打再收，发起了资本消耗战。蓝剑被迫在2001年10月28日签定城下之盟，开始文章来源华夏酒报了和雪花“与狼共舞”的合作。雪花的“狼性”决定了合作的结果，2007年1月4日蓝剑以25亿元的价格，全盘出售西南啤酒业务，退出了西南啤酒市场。

　　华润四川一战成名，令啤酒行业无不侧目而视。接下来，华润挥动资本大棒，攻津门，据安徽，打杭州，下东莞，以资本为利器，以蘑菇战略为主要方式，以在全国重点市场建立根据地为目的，率先完成了全国布局，在2007年成为销量第一的品牌，演绎了一个资本迅速创建品牌的神话。

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