兼并期、消耗期、竞合期，中国啤酒竞争三阶段(3)

　　燕京：坐拥京华俯视天下，该出手时就出手

　　和青啤相比，燕京的收购兼并没有雷厉风行的气势，和华润雪花相比，燕京的兼并没有不达目的誓不罢休的霸气，但燕京的收购眼光更锐利，手段更高明。

　　燕京采用了强强联合的方式，迅速出手，在西南和东南收购了两大啤酒诸侯，获得了两块根据地市场。2002年7月，燕京啤酒宣布收购惠泉啤酒股份公司38.15%的股权，成为其第一大股东，成为控制两家上市公司的啤酒企业。

　　惠泉啤酒是福建省第一大啤酒企业，惠泉啤酒的产能达到60万千升，2002年啤酒产销量41万千升，销售额9亿元。2003年2月26日，惠泉啤酒在境内A股上市，筹集资金4.5亿元。一个60万千升产能、41万千升产量的啤酒上市公司被收购，是啤酒业整合进入新阶段的象征，也标志着啤酒业的竞争更加白热化。

　　燕京的收购特点十分稳健，在收购后迅速获得利润，特别是对漓泉的收购，不但坐拥一个年销量超过80万千升的垄断市场，在广西牢牢控制着85%的市场，燕京啤酒广西桂林漓泉公司2007年销售收入14.66亿元，仅占公司销售收入的19.72%，但是却产生了2.68亿元的净利润，占集团净利润的65.5%，销售净利率达到18.31%，可以说是中国啤酒兼并史上最成功的典范。

　　国际啤酒巨头：在中国掀起了啤酒收购战

　　虽然第一次洋啤酒被中国啤酒企业打败了，但对于中国这个庞大的市场他们并没有放弃，决定换一种方式再来一次。它们不再劳神费力地自己做市场，而是利用其资本优势，在中国掀起了啤酒收购战。

    　2002年10月，安海斯—布希公司增持青岛啤酒的股权至27%。

    　2002年11月，比利时啤酒巨头英特布鲁公司宣布斥资1950万美元收购珠江啤酒24%的股权。

    　2003年1月，嘉士伯斥资8500万元收购开开旗下的云南华狮啤酒。

    　2003年4月，英特布鲁以3500万美元现金收购开开集团啤酒业务70%的股权。

    　2003年6月，南非SAB以6.8亿元购入哈啤28%的权益，成为后者第一大股东。2003年6月，嘉士伯以2.2亿元的代价将大理啤酒收入囊中。

　　2004年，安海斯—布希（AB公司）与SAB掀起了哈啤争夺占，最终AB投资51亿港元，在香港股市上全面收购哈尔滨啤酒集团有限公司的已发行股份99.66%的股权，将百年哈啤这个地方品牌收入麾下，创下吨酒收购价约5100元的纪录。

　　2006年6月18日，英博出价58.86亿元人民币，收购产能90万千升的雪津啤酒，创下了吨酒收购价格6450元的天价。

　　哈啤争夺战和雪津天价收购神话，让未合资的中国啤酒企业看到了巨大的“钱”途，中国有点规模的啤酒品牌都在疯狂地扩大产能，做大市场，希望卖个好价钱。当然，他们的胃口已经被吊得很高，雪津的吨酒价格成为他们要价的标准，中国啤酒收购的成本已经非常昂贵，让众多啤酒巨头望而却步。到2006年第一时期的兼并就全部结束了，中国啤酒竞争进入了新的阶段。