案例回放
A老板曾是一家快速消费品公司的高层，在快速消费品领域有着深厚的市场经验。随着市场的发展和人才制度的完善化，一次偶然的机会，A老板被B医药公司聘请做总经理。
B公司旗下有着几十种产品，但多年来却一直是不痛不痒的活着，没有品牌，也没有销量。B公司董事长说得很清楚：要让消费者知道这个品牌，每年保持一定的销量增长。对于这个要求，A老板欣然应允。
上位后，由于A老板对自己在医药专业上没有自信，因此保留了B医药公司的元老，并做了人员调配，准备着手大干。
然而，医药是在营销界中与地产相媲美的最难的领域，尤其是面临如今重重政策的监管，无论是操作难度还是管理都远高于快速消费品。也正是基于这一点，A老板逐渐在管理过程中受到了B医药企业元老的牵制。一方面，局部市场因为个别模式的操作而得到了销量提升，开始盲目独断地欲将该模式在全国进行复制；另一方面，受多项事件影响，上面作出的战略，到下面却无法得到准确执行。而反过头来，销量无法提升的帽子还要被扣到自己头上。
备受压力的A老板逐渐迷失了自己的判断，变得多疑、易怒，在B元老的阿谀奉承下焦躁着。
专家点评
其实，这位老板还是幸运的，很多空降老板的际遇往往还不如他。朋友般的董事长交情，以及阿谀奉承的不能得罪的企业元老，几乎是所有空降老板必须面临的现象。
而董事长的交情不过是进入这个企业的情感链条，最终能否真正成为持久的朋友，还要仰仗最终的期待是否能变成成绩，不然，一切都是空。这一点，董事长和空降老板都明白。而明知道阿谀奉承不干实事的元老们要不得，但却动不得，还要睁一只眼闭一只眼地附和着，甚至很多时候还要受到他们的牵制，却不得不摆出笑脸，也许这就是企业哲学中最大的悲哀。
那么，什么样的人才能真正做好空降老板这个角色呢？
笔者的观点是：
1.做自己能做的事
空降老板要么是从大企业到小企业，拿大企业的作风管理小企业自然脱节；要么是跨行业经营，需要依附更多的联合力量，却因为不信任其他合作伙伴而最终受到企业内部的牵制。所以，最好的结果就是选择自己熟悉的领域去空降，或者有真正可以联合的专业力量进行联合。
2.明确清晰的财务关系
很多空降老板在企业都是有名无实，即最终在财务支出上要董事长来决策，即使是公司要买一支笔也是如此。当然，中国的企业家多是白手文章来源华夏酒报起家，每一分钱都来之不易，但既然要放手，要引进空降，那就要有空降的空间和权利。最起码，空降老板应该有自己绝对擅长的领域，如生产、营销、销售、传播推广等等。这不仅是对自己的尊重，更是让企业得到良性发展的必要。
3.公平竞争关系的存在
不管是换队伍，还是保存原有队伍，对于空降老板来说，都不是明智之举。反之，应该良性引入公平竞争关系，即让原有队伍之间有竞争关系，同时新引入的也有机会和空间发展。既需要在原有队伍中有死忠，也同样需要在新队伍中有接班人。一个企业只有存在良性竞争关系，才能良性发展。任何一方偏颇都会失去平衡。
4.中庸之道是长久之道
虽然个性化是这个时代提倡的，但对于空降老板来说，中庸之道还是必须的。我们不能要求空降老板盲目创新，而应改进式的创新，这样，他才不会因为盲目创新而丢了饭碗赔了企业；我们也不能要求空降老板保守不进，而应吐故纳新，这样，他才会在不断渗透的新鲜空间中茁壮成长。
做个空降老板不容易，做个成功的空降老板更不容易；想要引入合适的空降老板不容易，想要引入一个可以一起走得更久的空降老板更不容易。彼此尊重，彼此信任，唯之道！
转摘此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
|
返回首页
