实现“买全国卖全国”
1996年之后，随着市场环境的变化，魏心东提出了“名牌占领市场，集团瓜分天下”的战略思想，开始品牌扩张和网络扩张战略，陆续与古井贡、茅台、五粮液、剑南春、汾酒等名酒企业建立合作，实现了由省内品牌向全国品牌的迈进。同时，集团在济南、潍坊、青岛、东营、四川、山西等地设立了分公司，初步形成“立足鲁中，辐射全国”的经营格局，推动了整体品牌的提升和发展。
魏心东很欣赏著名的摘苹果理论：一个渴望成功的人，应该去采摘那些需要奋力跳起来才能够得着的目标——苹果。
从1997年起，新星就不断跳起来“摘苹果”，开始发展跨区域、跨行业、多业态的连锁经营，积极推行物流配送、电子商务等现代化流通方式。1998年，新星先后盘活原通用机械厂、华星建陶厂、箱包厂等企业，成立了第一家家电专业卖场“新星家电城”。自1999年起，新星在淄博城区建设了第一家“名酒超市”，在淄川区双沟镇双沟村建立了第一家农村超市后，拉开了发展新星连锁超市、实施“超市下乡”工程的序幕。
“从1996年到2003年物流中心建立之前，是集团实现规模化的快速成长期，从那时开始新星攻名牌、抓总代、建分公司。而与古井的合作更是开创了全国白酒界经销商买断开发产品的先河，从此便开始了‘买全国、卖全国’的酒水发展之路。”孙在平告诉《华夏酒报》记者。
构建“大物流大市场”
魏心东说，新星的发展理念是“不发展是大退步，小发展是小退步，永远不断挑战自我高度是大进步”。
“从2000年之后，名酒的消费需求逐年在增加，消费者对商品的保真有了新的认识。从源头对商品进行控制，然后通过我们的物流发出去，保证质量、降低成本是当初建立物流的想法，而诚信保真也是新星成功的一个重要原因。”孙在平在回忆当时的市场环境时说。
2003年，新星集团加快现代化物流建设步伐，投资3700万元，建成了面积达3万平方米的新星物流配送中心一期工程。2004年到2006年，新星集团又投资1亿多元，建成了总面积3.6万平方米的新星商厦，并先后建立了济南购物中心、新星家具广场等大卖场。2007年，新星又投资建设了1.3万平方米的物流二期工程和新星汽贸城，并开设了第一家“新星名酒城”。
2010年，新星集团投资建设了物流三期和新亚会所工程；投资1.1亿元成立了新星小额贷款公司，2011年又开办了新星典当行。顺应国家发展形势，新星在转方式、调结构方面迈出了新步伐，新星“大品牌、大网络、大市场、大发展”的新格局正在形成。
孙在平说：“从2003年物流中心建立起来后，我们就开始建自有渠道，大力发展连锁超市、新星名酒城，通过自有网络建设，推动品牌发展，竞争力逐渐增强。品牌建设、渠道建设、团队建设都进入到高速发展期，新星与厂家的合作也越来越紧密。”
向“精、专”方向发展
近几年，新星集团虽然不断进行结构调整，寻找新的亮点，致力于多元化发展，但是酒业一直是魏心东最为看重的业务。山东新星集团副总、酒业公司总经理高兵向《华夏酒报》记者介绍：“2012年集团酒业方面的主要工作是成立三个中心和一个综合管理部，细化、优化十个事业部。”
第一个是品牌运营管理中心。该中心以事业部的形式，成立了“茅台、五粮液、剑南春、郎酒、汾酒、西凤、董酒、牛栏山、洋酒、省内名酒”十个事业部，对品牌进行垂直管理，实现品牌专业化运作；第二个是市场营销管理中心。致力于渠道网络的发展，加强对品牌政策的落实、对客户的管理服务、对市场的梳理管控；第三个是新星名酒城连锁管理中心。通过这个中心的成立，实现对各厂家专卖店的品牌管理。
综合管理部有三个职能，一是提高团队素质。2012年的重点是专业知识培训工作；二是加强管理职能。抓规范、抓执行、抓考评，规范流程，优化中间环节，让管理围绕市场服务；三是加强文化战略。让销售人员从了解酒的原料开始学习酿酒，每一个负责运营的品牌经理，要从所管理品牌的起源开始，熟悉产品的文化、酒厂的理念，更加专业化地运作。
“下一步，新星集团将向更‘精、专’的方向发展，联合上游厂家、下游经销商，精细、深入合作，实现品牌共生、共赢，打造更加专业的品牌运营平台，力争十二五末集团销售额达到120亿元。”高兵告诉记者。
21年过去了，魏心东打造了一支钢铁之师，创造了一个“商业王国”，在新星你会觉得没有什么工作是不能完成的，没有什么目标是实现不了的。如今，新星集团正在实践着“货通天下”的商业理想。
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