新星集团董事局主席魏心东和员工们在一起。
正月初七清晨六点，天空飘着小雪，窗外夜色中的万物睡意朦胧。此时，山东新星集团物流中心三楼会议室已坐满了人，个个精神饱满，严阵以待，“新星物流中心总助级领导干部述职评议会”正在召开。现场竞争氛围浓厚，每个人都参与其中，每个部门都以不同的形式展示。
这个看似不寻常的早晨，在新星却是一种常态。集团每天的“早学会”五点都会准时开始。
记者来到新星后，听到大家谈论最多的是新星的企业文化，这是新星不可复制的核心竞争力。但是新星的企业文化究竟是什么？几天的时间记者感触颇多，化繁为简，新星的文化就是一个人的文化，是新星集团董事局主席魏心东的文化，也是新星每一个“人”的文化，是始终建立在“以人为本”基础上的终极人文关怀。
解读新星“早学会”
“当人们还在沉睡的时候，新星人已经放眼看世界了。”一位酒厂领导在观摩新星“早学会”后这样写道。新星从创业以来，每天早上五点开“早学会”，一开就是20多年，每天都讲些什么？这让业内的很多人都感到好奇。
在新星集团每天开“早学会”的会议室的墙上悬挂着关于“新星早学”的一个解读，“教人育人的大课堂，赛马比马的练兵场，部署工作的指挥所，奖优罚劣的评判厅，新星文化的发源地，企业运转的发动机”。
提起“早学会”，新星集团董事局副主席、物流中心董事长王伟的话匣子一下子就打了，“‘早学会’起初是因为创业时期的责任感和紧迫感而成立的，创业初期，魏主席经常是早晨两三点就开始工作了。20多年来，总结昨天的工作，安排今天的任务，制定明天的规划，是集团中层以上干部早学会中的核心内容，包括头脑风暴、民主评议、专题研讨等，会议形式和内容因时因事而异。”
王伟告诉记者，“早学会”最重要的内容是教人育人，比如一名员工的扣子掉了，针对这个问题魏主席讲了三个早上。魏主席提出“物质文明看增长，精神文明看形象”，扣子的事关乎形象，扣子掉了没发现，说明发现问题的能力有待提高；发现了没及时补上，说明工作拖拉松散，如果所有人都这样，企业发展将面临问题，小问题放大看，大问题就可以避免。从那以后，集团所有人的衣服都非常整齐。
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