新星人称“早学会”是新星的“最高学府”，在“早学会”上，魏心东常常是现场案例，现场分析，现场教导。针对这些案例，在场的每个人都要谈谈自己的看法，而且要评议别人的观点，评出优劣，指明原因，几轮下来大家都深有体会，收获很大。在在魏心东的眼中，任何事情都能从中找出亮点并为企业所用。
除了集团“早学会”，新星物流中心、新星商厦、新星大酒店等下属单位以及各片区、网点也在每天7点前召开班前会。“新星早会的时间就是解决问题的时间，工作时间不开会。”孙在平告诉记者。
可见，新星的核心竞争力是在工作之外的时间里创造出来的。
解读新星“思过台”
在新星集团和物流中心的大门口，都有两个醒目的红底黄字的圆柱体石墩，那是新星集团有名的“思过台”。
为从严治企，打造一支素质过硬、纪律严明的员工队伍，新星集团本着“严细新全”的原则，制定了一系列规章制度，并采取了一项独具特色的办法——设立“思过台”，而第一个站“思过台”的是新星的创始人之一刘其路书记。
关于新星“思过台”有这样一个故事。
一次，集团的一位司机晚上在刘其路家喝酒，结果第二天起晚了，耽误了工作，刘其路认为这是自己的错误，便主动站上了“思过台”，凛冽的寒风中，他足足站了一个小时，刘其路以身作则、严于律己的行为感染着在场的每个人。
“在新星奖罚分明、是非分明、功过分明、公私分明，原则性很强，不管关系的亲近，也不论职务的高低，对了就要重奖，错了就会严惩，及时兑现。正所谓‘有情领导，无情管理，绝情制度’。”王伟告诉《华夏酒报》记者。
“思过台”是新星从严治企的象征，是半军事化管理的标志，是其独特企业文化的缩影，它折射出的是新星人的威严和威信，蕴含着新星人的自我完善和超越。
魏心东说：“在制度面前，人人平等，谁得罪了制度，那么制度就会得罪你。”这句话实践起来又谈何容易，但是在新星每句话都能落在实处，魏心东的父亲就因违反了企业的“禁烟令”而被开除。
杰克·韦尔奇说：“军事化管理改变了商业思维。”新星也是军事化管理的受益者，企业不是军队，但是几千人的团队，没有铁的纪律就打造不出“虎狼”之师。“在新星管理无小事，所有决策都是令行禁止，领导干部先带头执行。”这或许就是新星创造奇迹的一个重要原因。
解读新星“文化馆”
“新星独特的文化是其最核心的部分。一个企业的发展，老板很关键，老板的性格就是企业的性格，老板的作风就是企业的作风，老板的思想理念就是企业的文化。”王伟如此阐释。
走进新星的大门，除了“思过台”，记者还被墙上醒目的标语所吸引。在新星物流中心的办公楼上，记者看到“居安思危，抢抓机遇，超前预测，跑步前进”，“迅速反应，马上行动，加快推进物流现代化，努力提高员工幸福指数”等标语，这也是新星独特文化的一个剪影。
如果想在短时间内了解新星，最快捷最直观的方法是参观新星的多功能展厅，其实也算是新星的一个文化展馆。在酒类生产企业中，“文化馆”相对多些，大多是展示酒的历史文化和企业的荣誉，但在流通企业几乎是没有的。新星不仅有，而且在这个投资300多万元、670平米的展厅里，通过影像、多媒体沙盘、电子书、老照片、实物以及图文展示等形式，生动地诉说着新星从创业到今天的发展历程。
文化馆分为序厅、产业厅、文化厅三部分。进入“序厅”，首先映入眼帘的是新星“团结奋斗、真抓实干、无怨无悔”的企业精神；“产业厅”则展示了新星集团20多年的发展概况，包括企业的创业历程、经营理念、发展战略以及服务特色等；“文化厅”是新星文化馆着墨最多的地方，在这里共分企业管理、企业文化、创业记忆、党建工作、合作伙伴、新星故事和展望未来等7个板块。
从一张张老照片中，从每一枚荣誉奖章中，从一个个传奇故事中，从新星工作服的变迁中，从新星党员胸前的党徽中，从新星合作伙伴的Logo中……让人深切感受到了新星内涵丰厚的企业文化，似乎亲历了新星22年来的艰辛不易、执着无悔和蓬勃发展。
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