名酒60年的哲学启示(3)

　实践实干，迅猛发展

　　实干行胜于空言。由此方可实现，木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。中国酒业，尤其是名酒企业，扎根市场一线，坚持从市场实践中寻求发展的方向和动力，从而茁壮成长。

　　事物都不是铁板一块、整齐划一的，名酒也是如此。作为一个群体，名酒表现抢眼，但对33个名酒品牌进行细分，就会发现目前表现优异的占三分之一，表现较好的占三分之一，表现较差的占三分之一，其中有几个品牌甚至已经销声匿迹。如果总结个中的经验教训，恐怕与实践的动力是否充足、实践的方向是否正确、实践的方式是否妥当、实践的升华是否及时有一定的关系。

    　在计划经济时期，名酒企业的主要任务是组织生产，目标是增加产量、提高质量、改进技术。对此，各个企业都有丰富的实践经验，所以都能成为合格而且优秀的生产者。
    　在市场经济时期，名酒企业的主要任务从组织生产转变为组织经营，目标是成为市场经济的主体、合格的产品生产者与经营者。面对陌生的市场经济，企业既无感性认识更无理性认识，只能摸着石头过河，分化在所难免。

    　大多数名酒企业从计划经济的襁褓中走出来，积极投身于市场竞争，集中人力、物力、财力做大做强做优主业，历经广告战、价格战、促销战而日益成熟，逐渐从单纯的产品竞争向品牌竞争、文化竞争、产业链竞争转化，从学习模仿向开拓创新转化，从局部优化向系统变革转化，从传统封闭的观念向开放现代的理念转化，从粗放的外延式增长向质量效益型的内生式增长转化。

    　60年来，名酒企业所遇到的困难、风险和挑战不比其他企业少，但大多数名酒企业总能在一种“无形力量”的支撑推动下转危为安。

　　这种无形的力量或称软实力可以用茅台的“四自精神”来形容——“自讨苦吃，迎难而上”、“自出难题，奋发图强”、“自加压力，争创一流”、“自强不息，追求卓越”。名酒的发展，很好地表现了物质变精神、精神变物质的辩证法。

    　但少数名酒企业依然沿袭旧的思维模式，只想依靠政府的庇护，不能独立自主地参与市场竞争；或者盲目铺摊子搞多元化，急于收编企业充当救世主，使自己背上大包袱；或者迷信“酒好不怕巷子深”，继续当坐商不愿当行商，舍弃市场取向与探索；或者迷恋降价加促销的原始经营手段，不去创新产品和营销模式，只知道怨天尤人；或者盲目跟风随大流，抛弃自身的特点与优势，导致“赔了夫人又折兵”；或者“萝卜快了不洗泥”，质量与口味脱离消费者，品牌逐渐被市场遗忘。这些企业已是盛名之下其实难副。

    　两种实践获得了两种结果，两种精神状态得到了两种结局。事实说明：名酒的发展离不开对实践的重视和投入，“宁要不完美的实干，也不要完美的空谈”。勇于真抓实干，善于总结提高，使实践的广度和深度不断扩大、深化，使感性认识向理性认识的转化不断升级，努力实现“从实践中来到实践中去”，这无疑是名酒的一个成功之道。

哲学启示：

　　事物的发展都要遵循“实践——认识——再实践——再认识，循环往复乃至无穷”的过程，办任何事情都不能脱离实践的引导、制约与检验，同时要努力发挥认识对实践、主观对客观的能动作用。

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