品牌效应是清香复兴的催化剂　

　在生产、流通企业纷纷看好清香型白酒市场时，清香型白酒的复兴步伐却“不合时宜”地减速下来，好像某些化学反应，进行到一定阶段后就需要催化剂来推动其向前。那么，清香复兴需要怎样的“催化剂”来帮助其度过目前的发展瓶颈呢？著名酒类营销策划专家朱玉增认为，清香白酒目前亟需打造自己的龙头品牌，以此来提升清香白酒的整体品牌效应，从而使消费者对清香白酒的关注度长盛不衰，否则，清香复兴过程有可能“后劲不足”。

“清香代言人”的缺失

　　或许有人会说，清香型白酒序列中不乏响当当的名牌，单在老17大名酒当中，就包括久负盛名的“汾老大”、名动四方的宝丰酒，这两个品牌是有高度的，其血统中的贵族基因完全可以把它们拉升到清香龙头的地位，足以支撑汾酒、宝丰在清香复兴的过程中充当中坚力量。而且，他们在近年来清香复兴的过程中也的确扮演了带头兵的作用。汾酒在市场开拓中取得了不菲的成绩，除了稳稳把持山西市场的话语权之外，还逐渐扎根华北、西北等市场；更难能可贵的是，汾酒向来胸怀壮志，以产品品质做保障，目光始终紧盯全国市场乃至国际市场，并定下了“十一五”末销售收入达到50亿元的宏伟目标。这种“鸿鹄之志”的确配得上昔日白酒老大的气度。宝丰酒则是稳扎稳打，在经历了几次起伏，2006年4月21日，河南宝丰县洁石建材集团入主后，经过细致的市场调研，决定深挖清香优势，最大限度地恢复清香型白酒生产。这一明智举措使企业迅速恢复了元气，宝丰的优质清香原酒储量已超过12000千升。公司计划不断通过市场扩张，打造河南最大的清香型白酒生产和出口基地，到2010年实现8亿元的销售目标。这份“稳健睿智”也很符合宝丰“清香国酒”的风范。

　　既然汾酒和宝丰都处于良性的发展当中，其品牌效应在原有的高基础上仍稳中有升，那为何还说清香白酒缺乏行业龙头的品牌效应呢？

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18]