营销

• “试点”炼就的“成熟”7-25
• 买断产品市场运作，套路在哪？7-25
• 经销商的困惑及解决之道7-23
• 经销商如何避免仓储管理的漏洞7-23
• “点面结合”构建啤酒营销的立体空间7-23
• 经销商：如何发掘代理品牌的价值7-20
• 从厂商关系看中小白酒企业发展之道7-20
• 创新：啤酒企业振兴与突围之路7-20
• 谁稀释了“文化人”命名酒的文化味7-20
• 雪花啤酒，如何尝试网络营销7-18
• 中小企业的反击战7-18
• 舒国华：如何摆脱同质化7-18
• 经销商如何与商超互动同长？7-18
• 如何把握终端促销的“伎俩”和“技巧”？7-16
• 高端酒，如何做好酒店的细节营销7-16
• 啤酒企业，换个角度看市场7-16
• 大卖场喜欢什么样的经销商？7-13
• 厂家与分支机构如何应对卖场“刁难”7-13
• 夫妻档的跨越之路7-11
• 葡酒企业，如何做好商超营销7-11
• 我们离“国酒”还有多远？7-11
• 盛势也需慎视———市场战中的N种陷阱7-9
• 泸州醇酒崛起之谜———泸州醇全国市场拓展策划纪实7-9
• 如何看待啤酒行业的微利经营7-9
• 感动营销，如何为品牌增值7-9
• 新清爽：品牌驱动促销7-6
• 白酒包装，重在实用性7-6
• 葡酒营销，须沟通信任7-6
• 葡萄酒市场，需要脚踏实地的营销7-6
• 达能，在华的三个战略失误7-4
• 弱势品牌如何实现渠道拓展7-4
• 用“裸价”开拓市场7-4
• 创建颠覆式“非”奥运营销策略7-2
• 经销商：如何运作买断品牌7-2
• 小品牌如何博弈大市场7-2
• 深度营销成败启示录6-27
• 郎酒：六招夺取名烟名酒店6-27
• 子品牌莫非“一统天下”？6-27
• 业务员积极性如何调动?6-27
• 人头马的新转折6-27