（国家名酒周刊）战略新定位关乎五粮液未来

　　五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥为什么要在2015年第93届全国秋季糖酒会上和11月2日五粮液集团党委召开的中心组学习会议上用较大篇幅来讲集团公司、股份公司发展的战略思路？这的确是个值得思考的问题。

　　就在五粮液召开“南京会议”后的第二天，党的十八届五中全会在北京召开了，会议的重要议题是讨论研究关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议。一个国有企业的掌门人能够如此准确地了解到党中央对于经济发展的动向，足以说明五粮液对未来发展是高瞻远瞩、高屋建瓴的，说明与中国经济未来的发展是息息相关的。

　　自2013年以来，五粮液一直坚持创新驱动发展战略，在营销体制改革、公车改革、企业混改、股权改革等方面以及思维创新上迈出了坚实的步伐，取得了斐然的成绩，令世人所瞩目与惊叹。面对中国白酒行业的深度调整，未来五粮液的发展究竟向何文章来源华夏酒报方去，的确已经成为人们所关注的焦点。在这个时候，作为五粮液的引领者，适时地明确了集团公司、股份公司的发展思路，不仅让五粮液公司有了明确的方向，而且也让五粮液全体经销商也有了明确的方向。因为今后的五粮液是以资本为纽带的厂商关系，事关厂家、员工、经销商的共同利益；因为今后的五粮液是要在资本市场与产品市场共同发力；因为今后的五粮液是要让全世界消费者享受到五粮液酒的醇香，融入到全世界消费者的生活之中，使之成为不可或缺的至尊消费品。

　　美国著名营销大师杰克•特劳特在其著作《与众不同：极度竞争时代的生存之道》中指出，在竞争对手如云的情况下，任何一个企业必须找到一种方式令自己与众不同，这是成功的定位策略的基础。

　　五粮液作为中国酒业航母级企业，不仅要明确主业发展的战略定位，而且要明确多元发展的战略定位。换句话说，就是将企业的产品、形象、品牌等在目标消费者的头脑中占据有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择；或者说就是指企业做事如何吸引人。因此，在策略方面，成为第一、拥有特性、领导地位、经典、市场专长、最受青睐、制造方法、新一代产品、热销都是能够帮助企业成就“差异化”的手段与策略。我们相信，中国的五粮液，世界的五粮液，会以未来五年的发展思路为引领，成就下一个百年辉煌。