在“荣辱”与“梦想”中成长

《17大名酒的17年》系列述评之九：企业领导篇

        一个企业的成与败关键在于一把手。一把手对于整个企业同时担任着不同的角色，他们是企业航向的掌舵人、企业形象的代言人、纵横捭阖的外交家、激励士气的演说家、市场规则的改写者。
       中国酒业的一把手们对自己如何定位？如何引领行业前行？《华夏酒报》记者在《17大名酒的17年》的系列采访中，与众多名酒企业的老总们深入地探讨、交流了一把手对企业，对行业的作用与践行方向，倾听了他们对自身的定位与思考。
集荣辱于一身  担责任在征途
       一把手就是企业的当家人，是这个企业的灵魂和核心。一把手的素质、能力如何，对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。俗话说：“千军易得，一将难求”，“一将无能，累死千军”，这都说明了一把手地位的重要和作用的突出。
       武汉天龙黄鹤楼酒业有限公司总经理陈佳认为，一把手作为一个团队的领头人，应是一个战略家，对企业的发展及定位应有清晰的认识和长远的规划，对企业发展的每一个阶段都要精心设计和规划，才能保证企业的发展具有科学性，减少盲目性，才能在激烈的市场竞争中保持不败地位。　
       “企业发展的快慢与兴衰荣辱，领导班子都要负责任，一把手的责任尤为重大，他在公司的发展中肩负着重要使命。首先，企业要想在市场经济的海洋中获得快速稳定的发展，必须根据企业内外环境，制定好发展战略和规划。企业一把手是经济大潮中一叶扁舟——公司的船长，如果航线——公司的发展战略制定错了，公司的未来可想而知。”西凤酒股份有限公司董事长喻德鱼说，“企业的一把手不同于政府的一把手，他既是企业生产经营的决策者，又是企业战略规划的实施者；既肩负着企业发展的重任，又承载着广大职工的期盼。企业一把手是企业的领航人，是企业的一面旗帜，他代表着企业的形象，他的个人思想对整个企业发展起到至关重要的作用。”
       泸州老窖董事长谢明更是简明扼要地道出了一把手的重要作用：研究企业发展战略，保证公司重大决策的科学化，建立完善公司的激励与约束机制和平台，扮演企业的战略家和外交家角色。
看准方向把好舵  选贤任能用好人
        一把手的思想决定着企业发展的方向，只有思想正确了，企业才能快速发展。一把手在领导企业的发展时，要看清行业发展脉络，更重要的是要明白在自己的能力范围内，企业可以走多远，如何去做一个合格的舵手？
       优秀的企业一把手深深懂得，为了自己必须首先服务他人；对社会的文章来源华夏酒报贡献越大，个人成功的把握就越大。在创建事业和推动事业发展的过程中，一把手经常要承受巨大的压力，时刻准备面对失败，并为之承担责任。
       古井贡股份公司董事长王锋认为，一把手要有承担的精神，要永远不被失败所压跨，勇于承担起事业的责任、社会的责任、历史的责任，要职业化的做个企业一把手！一个职业化的企业一把手不仅要能够承担起成功，更要能承担失败。
       这种以身家性命相搏的精神和敢于承担社会责任的勇气，是一个优秀一把手的必备素质。在具备自身素质、把握企业发展大方向的同时，如何用好人也是一把手的必修课。
       宝丰酒业集团董事长王杰士对记者说：“我更相信毛主席的一句话：领导干部就是出主意，用干部。一把手怎么做？出主意就是把握企业发展的大方向，用干部就是让最合适的人在最合适的岗位上发挥创造力。一把手只要把这两件事做好就行了。”
       在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。
       因此，喻德鱼也强调用好人属于一把手的必备本领，“一把手要用好人。尤为重要的是自身要有很好的领导艺术和科学的方法，针对公司不同人有不同方式和对策，在公司层面建立起良好的文化和合作氛围，培养和造就一支具有创新意识和能力的富有合作精神的团队，使公司的人力资本运营最大化，这个公司就会拥有很好的未来。”
       采访中，名酒企业的老总一致认为，企业一把手要做成一件大一点的事情，不可能事必躬亲，必须用人。人是企业创新的主体，企业的任何工作开展归根结底都要靠人来完成，选贤任能就是把合适的人放在合适的岗位。因而，识人、选人、用人就成了企业家们必须认真研究的学问了。
遵循规则谋发展 严以律己求长久
       前不久的“王效金事件”，着实在行业里引起了巨大波澜。作为“中国酒界第一人”、“经营怪杰”，并由他引发的震惊全国的“白酒革命”，王效金确实为古井、为徽酒，乃至整个酒行业带来了巨大的影响。但这样一位行业标杆性人物的被调查，加之近期接连发生的五粮液、茅台等企业关于领导者调入与调离所引发的震动，业界禁不住思考，企业一把手到底出了什么问题？是否他们在一定意义上也处于劣势地位，面临生存危机？
       国营企业的弊病促成了很多企业一把手的化学反应，同时长期在“领导”岗位上，使一把手们不能及时有效的接触基层，最终造成企业发展策略混乱，甚至威胁到整个企业的存亡，企业家的个人风险成为了企业的风险。那企业家该如何规避个人风险呢？那就是要求一把手们遵循酒行业的“游戏规则”，不要以任何理由超越规则行事。
       所谓的“游戏规则”，一是要求一把手制定好内部游戏规则——企业制度，依靠制度管人，而非人管人，使企业管理更加规范化，也杜绝了领导层滋生腐化的温床；二是灵活掌握市场经济发展中出现的游戏规则，使自身更有效的规避市场风险，找准企业发展之路。
       “企业一把手要充分利用公司决策执行机构的平台，在公司发展战略的指导下，制定好公司的游戏规则——制度，为公司健康、快速和稳定发展保驾护航。”采访中，喻德鱼强调了制度的重要性。洋河集团董事长杨廷栋也认为，制度建设是对企业员工行为的规范与引导，让企业内在的创造力得到充分发挥，有利于企业长远发展。
       不论是企业内部还是市场竞争中的各种“游戏规则”，企业一把手都应以不断提高自身竞争素质，培养良好的政治素质和思想道德素质，善于巧妙地利用“游戏规则”为企业发展、为保护自我更好的服务。
       就像江苏双沟集团有限公司董事长赵凤琦所说：“要管理好一个企业，首先必须从自我做起，要时刻以高标准、严要求来衡量自己的言与行。”这应该是企业一把手最简单的处世之道，只有遵循规则才能谋求企业更大的发展，只有严以律己才能求得企业与自身更长久的光荣。