“蓝色文化”的经典

     企业文化是企业发展创新的动力和支柱，更是企业良好风气的一面旗帜。多年来，洋河酒厂在抓好经济建设的同时，狠抓企业文化建设，以企业文化提升品牌竞争力，构筑洋河产品文化竞争新优势，推动企业三个文明建设协调发展。
与时俱进
赋予“蓝色文化”新内涵
    　近年来，洋河着力打造“蓝色文化”，使其在挖掘、整合与创新中走向升华，并赋予其强烈的现代气息和时代精神，体现与时俱进的现代文明意识，以独特的文化确立起“洋河”品牌在中国酒界的个性特征。
　　“蓝色文化”其实是对洋河历史的一种传承，蓝色作为洋河产品的代表色，“蓝色文化”也成为洋河灿烂酒文化史中的重要篇章。“蓝色就是洋河”奠定了洋河在消费者心目中的位置。“蓝色文化”既是对开放、高远的现代文化的追求，更是对洋河文化的一种诠释。海至深为蓝，天至高为蓝，梦至遥为蓝，火至精纯也为蓝。蓝色正是我们时代呼唤的生命律动的色彩。
　　历经半个多世纪，洋河独创的“蓝色文化”，既延续了洋河酒文化的传统特色，又体现了与时俱进的现代文明。2004年12月，洋河专门在南京邀请各界知名人士研讨“蓝色文化”；2005年10月，企业再次组织了“品蓝色经典，论男人情怀”大型笔会，挖掘、丰富“蓝色文化”的内涵。洋河蓝色经典正是依托“蓝色文化”内涵，投放市场几年来迅速成为企业主导品牌，被评为“最受消费者喜爱的白酒品牌”和“消费者购物首选品牌”。

      在白酒市场竞争十分激烈的状态下，要想有所作为，必须具有开放的观念，开阔的视野和开拓的精神，志向高远，提升品牌文化，开创白酒行业的创新之路。
　　在广泛进行市场调研的基础上，公司尊重广大消费者对洋河产品的深厚感情，以“世界上最宽广的是海，比海更高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀”为诉求，推进品牌创新，成功开发出“洋河蓝色经典”（海之蓝、天之蓝、梦之蓝）系列产品，在白酒行业刮起“蓝色风暴”。
　　洋河创新洋河质量风格，率先提出“绵柔型白酒”的新理念，从理论、技术、工艺等各方面进行研究，起草制定了“绵柔型白酒”的质量标准，规范产品生产，迎合人们的现代消费追求，以“一分绵柔、万分情怀”去体贴、关爱消费者。
　　由中国食品工业协会、国家统计局工业交通统计司、中国食品工业协会白酒专业委员会联合组织的1985-2005“中国白酒工业十大影响力品牌、中国白酒工业十大创新品牌”评选活动揭晓，洋河蓝色经典、洋河大曲榜上有名,分获殊荣。充分展示了洋河品牌战略的成功、产品结构的优化和企业整体实力的增强。
　兼容并蓄
营造“蓝色文化”新环境
    　蓝天无垠，包含万象；海纳百川，有容乃大。“蓝色文化”，也是学习的文化、创新的文化，向外要与国际化接轨，对内要不断提高员工的素质和管理水平，提升企业的整体形象，增强企业的凝聚力。
　　企业注重充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强独具特色的五大科教文章来源华夏酒报文化阵地建设：集厂报、有线电视、画廊板报等为一体的“宣传教育阵地”；集娱乐中心、图书室、健身房等为一体的“文娱活动阵地”；集党校、政校、职校为一体的“理论学习阵地”；集技术中心、博士后工作站、酿酒工程技术研究中心等为一体的“科技攻关阵地”；集电教网、办公网、家庭网等为一体的“网络教育阵地”，使“四德”教育渗透到各个环节，促进了三个文明建设的共同进步。
 　　此外，企业注重优化人文环境，尊重知识、尊重人才、尊重员工的主人翁地位，让员工心情舒畅地享有企业文明成果。公司分批选送优秀员工到高校深造或送国外进修，让优秀人才充分施展才干；通过创优争先活动，表彰做出优异成绩的先进个人，褒奖他们的杰出贡献；注重优化生态环境，高度重视环境保护工作，建有污水处理站，做好“三废”整治，发展循环经济，节能降耗，获江苏省首批绿色等级企业和全国环境保护先进企业称号。
再接再厉
构建“蓝色文化”新体系
    　近年来，为进一步强化企业文化建设的工作要求，公司精心出台了《企业文化建设实施方案》，逐步实施，努力从历史的、现代的、未来的角度，构建洋河企业文化建设的完整体系，包括以提高企业经营水平为目的的经营文化、制度文化和管理文化，倡导严谨踏实，提高学习力的文化，倡导团队协作，共同发展的文化，使全体员工共同致力于“立市场潮头，做酒业先锋”的企业发展目标，不断实现企业跨越式发展，整个《2006年度企业文化建设实施方案》的目标任务包括加强宣传文化阵地建设、合力推进企业VI形象识别系统、丰富员工业余文体生活、改善厂容厂貌、提高员工福利、增强整体素质等六大方面。
　　洋河人通过不断积淀自身的实力，建立适应市场经济要求的新型管理机制，在新型工业化的潮流中找准自身的方位，明确新思路，确立新目标，落实新举措，使洋河焕发出春天般的活力与生机，绘就洋河更加美好的前景。目前洋河全体干部职工以“加快发展、协调发展、持续发展”为工作主旋律，进一步深化企业改革，更大释放企业内在的活力与动力；进一步强化目标、发展意识，加速年度目标任务的推进；进一步启动新的市场，不断增强后勤保障能力；进一步推进品牌战略、区域规划与模式创新，加快全国化战略步伐，努力实现洋河市场管理科学化、发展人本化。