接受不同意见

      日本松下电器公司总栽松下幸之助以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。
　　有一次，松下幸之助对公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，包括要对他人的很多请求作决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或者是我觉得勉强过得去的。”
　　经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。
　　“你不可以对任何事都说不，对那些你认为勉强过得去的计划，你大可在实际过程文章来源华夏酒报中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”
　　大道理：作为一名领导，你必须懂得加强人的信心，切不可动不动就打击你部属的积极性。应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许”这些字眼，而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你会知道”。
　　信心对人的成功极为重要，懂得加强部属信心的领导，就是在给你的部属打气，更是在帮助你自己获取成功。
   　　　　　　　　     
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