剑南春的稳健与理性

     1989年，随着全国粮价放开，以及名酒名烟不准上宴席规定的出台，名酒的计划调拔被彻底打破，名酒销售由计划调拔转向市场销售。所有名酒企业乃至整个白酒企业都表现出了不景气，各大酒厂都出现了酒卖不出去的现象。计划经济条件下的名酒企业销路不愁的好日子渐渐远去，剑南春像众多名优白酒企业一样被迫进入市场。
     在这种情况下，1989年下半年，剑南春在企业中抽调精干人员组建了专业的销售公司———剑南春酒类经营公司，乔天明出任总经理。乔天明将营销人员分成两队，在全国范围内走访经销商，开始了新时期的“南征北战”，最终使剑南春迅速走出了低谷。1990年初，市场销售就开始好转，1991年剑南春调整了原来的产品市场结构，形成了剑南春自己的风格特点。随后几年，剑南春依靠“科学投放”的营销策略稳步发展，不断夯实内功，最终形成了白酒行业“茅五剑”三巨头的格局。
     06年，四川剑南春集团公司共生产销售各种饮料酒8万多千升，完成销售收入31亿元，同比上升15.6%；实现利税1文章来源华夏酒报1.1亿元，同比上升13%；入库国地两税8.39亿元，同比上升23%。创历史最好水平，继续在全国同行业中名列前3位。
     从上世纪九十年代中期到今天，剑南春以稳健的发展姿态稳固地保持着业内三甲的桂冠，缔造了不仅仅属于剑南春人的盛世剑南春。《华夏酒报》“17大名酒的17年”采访组一行在2006年11月17日走进了西蜀历史文化名城———绵竹，走近了剑南春企业，感受以乔天明为首的剑南春人所创造的盛世剑南春
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