伊力特以效益论英雄

     2006年，新疆伊力特实业股份有限公司实现销售收入5亿元人民币，同比增长16.09%，实现利润1.15亿元，其中，白酒主业实现销售收入4.34亿元，实现利润1.1亿元，参股企业南岗建材公司按股权分配实现利润1468万元，全年出口创汇121万美元。白酒总销售量、一级品率、二级品率等各项经济指标均优于上年。
     尤为可喜的是，伊力特已连续3年蝉联“中国白酒工业百强企业”，荣获“中国白酒工业经济效益十佳企业”、“中国白酒工业十大竞争力品牌”、“中国500最具价值品牌”等殊荣。
     中国白酒厂数千家，伊力特无论从产量、从知名度来说，都比不上全国众多的大酒厂、名酒厂，为什么伊力特后来居上，一举跨入中国白酒工业经济效益十强的行列？
     “走质量效益型之路”是伊力特制胜的一大法宝。2006年，公司各单位实施管理创新，坚持巩固6S管理成果，现场管理水平逐步提升。全体员工自觉树立“眼睛盯住市场，功夫下在现场，以市场促现场，以现场保市场”的现场管理意识，以锲而不舍的精神抓现场管理。紧紧围绕市场需求，大力提倡自主创新，先后完成地面曲实验；酒体风味设计；制定新的入库酒标准，提高入库基酒质量；全面推行烫水浆工艺，提高基酒口感质量。
     科技是质量与效益的不竭源泉。多年来，伊力特始终把科技是第一生产力作为创品牌、创效益、拓市场的原动力。90年代初，投资100多万元建起新疆第一家白酒科研所；投资4500多万元引进架式曲发酵微机监控系统和制曲工艺；攻克一个个难关，成功实施并应用酿酒辅料单独清蒸工艺，为纯粮酒的纯正奠定了坚实的基础；发明窄窖发酵工艺，通过窖泥窖池微生物的研究独创了酿酒最前沿的生物技术。
     科技不仅每年为企业节约大量人力、物力和财力，也为多出酒、出好酒，新产品研发和质量的提高立下不朽功勋。前不久，生产一线工人赵元平创新“薄层串酒尾文章来源华夏酒报”工艺，提高了入库酒的酒度和等级品率，公司董事长徐勇辉为他披红戴花，颁发奖金5000元。技术人员刘雪剑自行开发“包装产品管理”软件，取得良好的运行效果，公司奖励他10000元。
     “创新之路在你的脚下，质量效益在你的手中”。2006年6月底，在第18次兵团质量管理小组成果发表会上，伊力特实业股份有限公司酒三厂的《降低吨酒耗电》、酒四厂的《寻求节水新方法》分获一、二等奖。这是该公司倡导节约“一度电、一滴水、一粒粮、一枚标”，创建节约型企业活动的一个缩影。2004年，该公司全年节约成本400余万元；2005年仅节水一项达18.7万立方米，节水节出了个“金娃娃”。
    
 
 
 
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