双轮，谱写和谐发展曲

　　安徽双轮集团地处老子故里安徽涡阳高炉镇，这里是远近闻名的千年酒乡，素有“汉三杰闻香下马，高炉酒十里飘香”的美誉。近年来，双轮集团在董事长马锦华的带领下，坚持“和商、诚信、共赢”的经营理念，高举“家”文化、“和谐”文化的旗帜，在竞争激烈的白酒市场，开创了一片新天地！

“三大战略”铺就广袤版图
　　正如当年的“三大战役”奠定共和国万里江山一样，双轮的“市场、品牌、人才”三大战略也铺就了它那广袤的白酒“版图”。
　　市场是企业生存和发展的关键，没有市场，销售就是纸上谈兵。因此，双轮大力实施以销售为龙头的市场战略。2006年，省内产品销量和销售收入同比均有较大幅度的增长。省外的江苏市场和以深圳为重点的广东、海南市场亮点频现，特别是家酒广告登陆央视一套、八套黄金时间段后，全国各地的广大客商云集双轮，争相参观和洽谈经销业务。
　　高炉家酒作为双轮的战略性品牌，被双轮领导层寄予厚望。它的品牌内涵核心就是“家”文化，同时涵盖了徽文化、和谐文化、中原文化、道家文化、涡河文化等系统元素。经过多年的培育和发展，高炉家酒已经具有了较高的知名度和良好的美誉度。未来，高炉家酒的发展目标是打造成“中国第一家酒”。
　　21世纪企业的竞争实质就是人才的竞争。目前，双轮拥有2名国家级白酒评委，3名高级酿酒师，27名评酒员。2006年，双轮面向社会招聘市场营销、财会、质检等专业的技术人才，择优录取了67名大学毕业生，现已成为双轮大发展的一支生力军。
　　“三大战略”犹如三柄利剑斩落了中国白酒市场的一大块“蛋糕”。2006年，双轮实现利税同比增长36.77%，而上缴税金同比增长高达76.13%，为振兴地方经济做出了突出贡献！

“质量至上”夯实发展根基
　　质量是根本，这是双轮的核心竞争优势，质量关系到企业生存和发展的根基。双轮建立健全了一套科学规范的质量管理体系，将质量管理作为企文章来源华夏酒报业管理各环节的核心。从原辅材料进厂到成品酒出厂，36道防线层层严把质量关，确保了白酒出厂达到100%的合格率。
　　2006年，“高炉家酒”和“老高炉酒”被国家质检部门评为全国优质名酒红榜产品。同时，“高炉家酒”荣获国家“纯粮固态发酵”白酒标志认证。高炉家酒系列产品已从一个区域的品牌向全国性的知名品牌顺利过渡。

“管理文化”促进和谐发展
　　双轮集团进一步健全和完善了财务管理制度、监督、审计制度、物资采购制度等，严格把关审批程序，从而大大降低了各种费用的支出，全年节支数百万元。
　　在思想政治工作和党建方面，他们创新方式，坚持推行人性化、亲情化管理。相继开展了“学习社会主义荣辱观”、“党的基层组织建设年”等活动，使员工特别是党员干部的精神面貌焕然一新，促进了和谐双轮的建设。
　　企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，只有坚持用柔性的文化和刚性的制度“两手抓”，才能使企业始终充满活力，实现可持续发展。双轮坚持依法诚信经营，注重环境保护，热心公益事业，为企业发展创造良好的环境。同时大力倡导生态文明，通过发展循环经济，解决环境问题，实现人与自然的和谐发展。