（国家名酒周刊）五粮液集团：改革、创新、发展(3)

　　做强多元：构建多元产业支撑

　　除了坚持酒业这一核心产业之外，在“九五”“十五”“十一五”期间，五粮液集团通过实施“多元发展”的战略实现了快速发展。在“酒业为主，多元发展”这一战略的指导下，五粮液集团不仅成为全球规模最大、生态环境最佳、五种粮食发酵、品质最优、古老与现代完美结合的酿酒圣地、中国酒业大王，而且在成套小汽车模具、大中小高精尖注射和冲压模具、精密塑胶制品、循环经济、电子科技等诸多领域占领高端，发展成为具有多产业支撑的国有特大型企业集团。

　　在“十二五”期间，五粮液集团的多元战略从单纯地强调“多元发展”发展为“优化多元”。近年来，五粮液在多元化产业的选择上显得越来越谨慎，唐桥认为，产业只有达到了三个条件，他们才会选择。首先，必须要有一支良好的经营团队；其次要有核心技术，所生产的产品也要拥有核心竞争力；再次，该产业通过5到10年的发展能够达到行业前三甲的龙头地位。由此可见，进入“唐桥时代”以后，五粮液多元化发展的道     路也更加清晰。

　　未来五年，唐桥对于五粮液集团多元产业发展的战略要求是“做强多元”。在五粮液集团未来五年的规划中，实现千亿目标可以说是第一目标。而在市场日趋激烈、需求日趋饱和的情况下，要想达到1000亿元的销售目标，仅仅依靠白酒产业几乎是不可能实现的，所以多元发展成为了五粮液集团的必由之路。

　　“如果没有多元化的发展，就单单靠酒类生产，那么我们的销售收入只有200亿元左右，在中国企业500强的排名中，可能要到300名以后了。”唐桥说道。

　　所以，五粮液集团在未来五年的发展中，除了进一步夯实白酒主业外，还将加快步伐做大做强机械制造、高分子材料、光电玻璃及现代物流业等多元产业，通过打造中国酒业航母、构建强有力的多元产业支撑，共同实现五粮液集团的千亿目标。

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