营销

• 体验营销：激活“双核”动力，打造“双赢”市场9-18
• 促销结束，总结刚刚开始9-15
• 人性的弱点才是突破口9-15
• 给“白酒快消化”唱个反调9-15
• 娱乐营销，酒类突围新手段？9-10
• 花冠酒业管理的效应9-10
• 携手国乒，五粮特曲创白酒体育营销先河9-10
• “三力一体”模式成就地头蛇之路9-9
• 细观白酒未来的消费者9-5
• 核心单品，选择大于努力9-5
• 当品牌遭遇命运的拐点9-5
• 沈坤：横向思维，锻造策划杂家9-1
• 消费者时代，要的就是系统营销9-1
• 人工制造出的“产品流行”8-29
• 重新编码中国当代酒文化的故事语言8-29
• 用“迭代”的思维抗衡“迭代”8-28
• 别让品牌重塑陷入“高大空”的泥淖8-27
• 县级酒厂，防火防盗防电“伤”8-26
• 大品牌也会死8-26
• 爱心营销，常态化是关键8-25
• 决定产业竞争的关键是什么？8-20
• 在竞品的“伤口上撒盐”8-20
• 90小酒的创新路径8-20
• 销量崛起才是硬道理8-20
• “对比”，是最有力的形式8-19
• 电商冲动慢半拍不是坏事8-19
• 将生产线建到终端去8-19
• 道和茅台：设计决定用户体验8-18
• 以“大数据”视野构建酒企新平台8-14
• 酒业需要普及网商的爆款思维8-14
• 解构白酒的“互联网思维”8-14
• 互联网时代下的商业模式力量8-14
• 在新价格体系中实现突围8-8
• 徽酒板块整合畅想8-4
• 小产区概念更有吸引力8-4
• 贵州中心酿酒集团推出NTN全销体营销模式8-4
• 万科的“减法”8-1
• 从《爸爸去哪儿》看冠名的艺术8-1
• 淡季营销，为未来竞争枪先机7-30
• 别人的问题可能就是你的机会7-30