华夏酒报:(国家名酒周刊)【年末大盘点话题之一】五粮液,从“头脑风暴”开始(3)

2015-12-22 9:55:02 《华夏酒报》 本报记者 杨孟涵 评论(0人参与)

  点评

  富于自省精神是古时君子的标准,对于今天实行现代化管理机制的企业来说,同样如此。

  当五粮液将改革发起的序幕定位为“调心”——理念的与时俱进时,业界人士并不惊讶,这个“中国酒业大王”,一直将启动改革与调整理念定为同样重要的地位,而理念的先行,更是提到了改革措施落实之前。

  因势利导、因时而动……五粮液的改革措施,一方面是适应市场变化之举,另一方面也是受自身不断内省、不断提升竞争力的内在创新动力的驱动。我们可以看到,五粮液的改革,与其他企业相比更为稳健。

  在2015第92届全国春季糖酒会上,五粮液正式大规模启动机制改革——先后设立了多个品牌营销公司,将腰部产品、大众化产品的运营机构独立设置,与主品牌进行区隔,形成了品牌上成系列,机制上各自独立的状态。

  随后,混合所有制改革的推进,更将多年与五粮液共同缔造奇迹的经销商团体、企业员工彻底纳入五粮液的一体化战车,形成了所有制多元化、运营机制现代化的新型企业集团,为五粮液下一步发展创造了良好的内部条件。

  媒体观点

  

  

  五粮液集团的改革首先从顶层设计开始,变资产管理为资本管理。在重塑薪酬制度方面,实行以岗位定薪酬,积极推进员工持股;在推进混合所有制改革方面,二级子公司将改成股份制公司,原股份制三级子公司将推进管理层持股,引入战略合作者,重新明确集团定位。如何探寻这一“适应的调整”?五粮液集团正朝着“适应市场需求”的方向积极迈进。

  

  五粮液的市场化转型不仅是企业自身发展的需要,更是提振行业信心、实现酒行业可持续健康发展的需要,也是振兴一方经济、造福当地百姓的需要。所以,市场化转型对于五粮液而言不只是一项举措,更是一份责任。

  

  五粮液混改方案出台,目的不在于筹集资金,而是以定增的形势将员工、经销商等利益共同体作为另类的战略投资者引入公司框架之内,特别是在国企混合所有制顶层设计发布后,通过混改解决此前企业利益与员工利益、经销商利益不一致的矛盾,同时也将员工和经销商纳入企业发展红利分享机制中。

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