华夏酒报：（国家名酒周刊）五粮液股份 变革、深耕、资本(2)

　　创新模式：

　　品牌与资产双轮驱动

　　作为中国白酒行业的龙头企业，五粮液始终以质量求生存，以品质谋发展。五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国表示，产品质量是五粮液赖以生存和发展的基石与支柱。而五粮液对于产品品质的坚守也为其赢得了万千消费者的信赖，而这也成就了五粮液“中国酒业大王”的称号。除此之外，围绕产品市场而开展的新品研发、市场营销、品牌打造等一系列工作都是五粮液公司发展的着力点。

　　未来五年，除了继续保持产品市场的优势外，在国有企业改革的大背景下，五粮液公司将把产品和资本作为未来五年发展的两个拳头，通过实现企业发展的内生增长与外延发展相结合，使品牌与资产双轮驱动作为五粮液未来五年的重要增长点。唐桥明确指出：“我们希望在未来五年，五粮液在产品市场和资本市场这两个市场同步发力，稳固‘中国酒业大王’的地位。”

　　品牌是企业的灵魂，是市场竞争中最有力的武器。未来五年，五粮液股份公司将根据市场形势及时创新品牌发展战略，持续提升品牌运营能力。在具体实施方面，五粮液将持续提升品牌，拉高品牌的金字塔，以品牌引领公司酒业整体的发展，具体包括提升品牌的形象，维护核心品牌五粮液的高端定位；其次是提升品牌的价值，提高品牌向销售收入和市值的转化率；三要提升品牌的文化内涵，强化消费者的精神诉求和情感的联系，通过保护消费者的偏好，精简产品，聚焦资源，打造全国性和区域性超级大单产品，强势抢抓市场，同时要快速反应市场，通过构建大数据库和互联网生态平台，精准营销，快速地应变市场。

　　而在资本市场，五粮液股份公司将通过实施混改，真正实现厂商一体、共同发展、共享未来。已经发布的五粮液混改方案也将员工、经销商等利益共同体作为另类的战略投资者引入公司框架之内。如此，五粮液公司通过混改解决此前企业利益与员工利益、经销商利益不一致的矛盾，同时也将员工和经销商纳入企业发展红利分享机制中。通过将厂商之间的买卖关系升华为股权关系，以股权为纽带，来连接厂商的关系，并构成更加紧密的合作关系，让经销商真正成为五粮液的一份子，让厂家与商家真正成为息息相关的利益共同体。

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