营销

• 拆小桥，修大路——论名酒买断经营整改之路11-11
• 主管修炼：心直但不能口快11-11
• 走出中国式管理的迷信11-11
• 如何构建核心消费群11-11
• 经销商如何选择新品11-11
• 营销过冬的张弛之道11-11
• 让奥巴马入主白宫的情感营销11-10
• 弱势品牌市场博弈的八字真经（下）11-10
• 弱势品牌市场博弈的八字真经（上）11-10
• 品牌推广二难困境：做短线还是中长线？11-10
• 从两个小案例谈销售策略11-10
• 渠道决定产业走向11-10
• 虎牌啤酒赞助高尔夫11-10
• A白酒企业的区域性市场爆破11-10
• 扳不倒的“国字号”11-10
• 团购营销：如何做得更好？11-10
• 向雅虎和微软学企业管理11-10
• 复合型“封疆大吏”如何百变成将？11-9
• 溃败，让拯救者出局11-9
• 营销人员：第一次见面怎么说11-9
• 半年打造全国标杆市场11-9
• 促销四法，使促销能真正“促销”11-9
• 终端全渠道运作引起洋酒市场的“金蝴蝶”效应11-9
• 请章子怡代言国内品牌：纯属瞎忽悠？11-9
• 行业寒冬期的战略抉择11-7
• 让货品实战解决代理处的心痛11-7
• 今日今麦郎：何故自彷徨？11-7
• “产品如何穿衣”——浅谈包装设计策略11-7
• 中国公关业还能走多远？11-7
• 五粮液巧借“博客”行网络营销11-7
• 台啤金典销量为何下滑？11-7
• 青岛啤酒成功突围“奥运营销”11-7
• 品牌减法势在必行11-7
• 营销变革，时不待我11-7
• 小品牌巧结大酒商(二)11-6
• 小品牌巧结大酒商(一)11-6
• 奥巴马成功的启示11-6
• 品牌管理：“猴四不”和品牌粘性11-6
• 获取客户信息十大渠道11-6
• 区域经理全攻略之四－－三个月市场破局记实11-6